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亚博全站APP登录官网,亚博全站官网登录平台,亚博全站最新版app下载: 100个治理小故事(二)

浏览:27101作者:平台首页最新版下载 发布日期:2022-11-02

本文摘要:治理的要义藏在一个个详细案例的细节中,通过100个历史上的真实故事,资助你掌握治理知识,祝你升职加薪哦。

治理的要义藏在一个个详细案例的细节中,通过100个历史上的真实故事,资助你掌握治理知识,祝你升职加薪哦。11、李世民背后的女人 唐太宗大治天下,盛极一时,除了依靠他手下的一大批谋臣武将外,也与他贤淑温良的妻子长孙皇后的辅佐是分不开的。  长孙皇后知书达礼、贤淑温柔、正直善良。

对于年迈失业的太上皇李渊,她十分敬重而细致地侍奉,逐日早晚必去请安,时时提醒太上皇身旁的宫女怎样调治他的生活起居,像一个普通的儿媳那样力尽着孝道。对后宫的妃嫔,长孙皇后也很是宽容温顺,她并纷歧心争得专宠,反而通例劝李世民要公正地看待每一位妃嫔,正因如此,唐太宗的后宫很少泛起争风妒忌的韵事,这在历代都是少少有的。

长孙皇后凭着自己的端庄品性,无言地影响和作用了整个后宫的气氛,使唐太宗不受后宫是非的滋扰,能专心致志摒挡军国大事,难怪唐太宗对她十分敬重呢!虽然长孙皇后身世显贵之家,又贵为皇后,但她却一直遵奉着节俭简朴的生活方式,衣服用品都不考究豪奢华美,饮食宴庆也从不铺张,因而也动员了后宫之中的朴实风俗,恰好为唐太宗励精图治的治国政策的施行做出了模范。   长孙皇后不光气度宽宏,而且另有过人的机智。

   一次,唐太宗回宫见到了长孙皇后,犹自义愤填膺地说:“一定要杀掉魏征这个老顽固,才气一泄我心头之恨!”长孙皇后柔声问明晰原由,也不说什么,只悄悄地回到内室穿着上制服,然后面容庄重地来到唐太宗眼前,叩头即拜,口中直称:“恭祝陛下!”她这一举措弄得唐太宗满头雾水,不知她葫芦里卖的什么药,因而受惊地问:“什么事这样慎重?”长孙皇后一本正经地回覆:“臣妾听说只有明主才会有直臣,魏征是个典型的直臣,由此可见陛下是个明君,故臣妾要来恭祝陛下。”唐太宗听了心中一怔,以为皇后说的甚是在理,于是满天阴云随之而消,魏征也就得以保住了他的职位和性命。

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   婚姻决议一小我私家的成败。一个乐成的老板,妻子的支持很重要。

自古常言,一个乐成的男子背后站着一个伟大的女性。这个女人有可能是妻子,但也有可能是其他女人。所以,向导者在择妻的时候,也不得不慎重呀。拥有一个好妻子,胜过一切荣华富贵,妻子心田的财富胜过身外的财富。

娶妻求淑女,勿计厚奁。12、子贱放权 孔子的学生子贱有一次衔命担任某地方的仕宦。当他到任以后,却时常奏琴自娱,不管政事,可是他所统领的地方却治理得井然有序,民兴业旺。这使那位卸任的仕宦百思不得其解,因为他天天纵然起早摸黑,从早忙到晚,也没有把地方治好。

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于是他请教子贱:“为什么你能治理得这么好?”子贱回覆说:“你只靠自己的气力去举行,所以十分辛苦;而我却是借助别人的气力来完成任务。”   现代企业中的向导人,喜欢把一切事揽在身上,事必躬亲,管这管那,从来不放心把一件事交给手下人去做,这样,使得他整天忙忙碌碌不说,还会被公司的巨细事务搞得焦头烂额。

  其实,一个智慧的向导人,应该是子贱二世,正确地使用下属的气力,发挥团队协作精神,不仅能使团队很快成熟起来,同时,也能减轻治理者的肩负。  在公司的治理方面,要相信少就是多的原理:你抓得少些,反而收获就多了。治理者,要管头管脚(指人和资源),但不能重新管到脚。13、县令买饭 南宋嘉熙年间,江西一带山民叛乱,身为吉州万安县令的黄炳,调集了大批人马,严加守备。

一天黎明前,探报来说,叛军即将杀到。  黄炳立刻派巡尉率兵迎敌。巡尉问道,“士兵还没用饭怎么接触?”黄炳却胸有成竹地说:“你们只管出发,早饭随后送到。

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”黄炳并没有开“空头支票”,他连忙带上一些差役,抬着竹箩木桶,沿着市井挨家挨户叫道:“知县老爷买饭来啦!”其时城内住民都在做早饭,听说知县亲自带人来买饭,便赶快将刚烧好的饭端出来。黄炳命手下付足饭钱,将热气腾腾的米饭装进木桶就走。这样,士兵们既吃饱了肚子,又不延长进军,打了一个大胜仗。

这个县令黄炳,没有亲自捋袖做饭,也没有兴师动众劳民伤财,他只是借别人的人,烧自己的饭。县令买饭之举,算不上高明,看来平淡无奇,甚至有些荒唐,但却取得了很好的效果。   一个优秀的治理人员,不在于你何等会做详细的事务,因为一小我私家的气力究竟是有限的,只有发动团体的气力才气战无不胜,攻无不克。

治理人士尤其要注重增强造就自己驾驭人才的能力,知人善任,相识什么时候什么气力是自己可以使用以助自己取得乐成的。  四两拨千金,智慧的人总会使用别人的气力获得乐成。向导者最大的本事是发动别人做事。

14、林肯“独断” 美国总统林肯,在他上任后不久,有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案,而幕僚们的看法并不统一,于是七小我私家便热烈地争论起来。

林肯在仔细听取其他六小我私家的意见后,仍感应自己是正确的。在最后决议的时候,六个幕僚一致阻挡林肯的意见,但林肯仍顽强己见,他说:“虽然只有我一小我私家赞成但我仍要宣布,这个法案通过了。”   外貌上看,林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于刚愎自用。

其实,林肯已经仔细地相识了其他六小我私家的看法并经由深思熟虑,认定自己的方案最为合理。而其他六小我私家持阻挡意见,只是一个条件反射,有的人甚至是人云亦云,基础就没有认真思量过这个方案。既然如此,自然应该力排众议,坚持己见。

因为,所谓讨论,无非就是从种种差别的意见中选择出一个最合理的。既然自己是对的,那另有什么犹豫的呢?   在企业,经常会遇到这种情况:新的意见和想法一经提出,肯定会有阻挡者。

其中有对新意见不甚相识的人,也有为阻挡而阻挡的人。一片阻挡声中,向导者犹如佼佼不群,限于伶仃之境。

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这种时。


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